15 березня в Києві відбувся офлайн-воркшоп «Dream Team: як створити команду мрії в 2026 році»

Подія зібрала власників бізнесу та керівників, які працюють над наступним етапом розвитку своїх компаній і розуміють, що масштабування напряму залежить від команди та правильної структури ролей.

У фокусі зустрічі - побудова сильної команди та перебудова управлінської структури перед ростом бізнесу.

Під час воркшопу говорили про те, як виглядає команда компанії, яка масштабується, чому навіть сильні бізнеси часто зупиняються у рості через управлінські обмеження та як вибудувати структуру ролей, яка дозволяє компанії рухатися вперед.

Приділили увагу структурі команд у бізнесах, що ростуть, типових помилках підприємців у побудові управлінської моделі та принципах формування сильної управлінської команди. Також розбирали, як зрозуміти, яких людей потрібно наймати для наступного етапу розвитку бізнесу та як визначити слабкі ролі у поточній структурі компанії.

Окремим блоком стала відкрита Q&A-сесія та розбір бізнес-кейсів учасників. Під час цієї частини розглядали реальні структури команд, визначали точки обмеження росту та обговорювали, які ролі необхідно посилити для подальшого розвитку бізнесу.

Дякуємо всім, хто був з нами, за високий рівень включеності, сильні запитання та готовність дивитись на свій бізнес через призму структури та ролей 💚

Якщо ви готуєте компанію до наступного етапу розвитку, попереду старт наших практикумів:

30 березня: «Операційний менеджмент»: https://operations-management.sendpulse.online/bom7

30 березня: «Масштабування бізнесу»: https://strktra.sitepulse.com.ua/growth6

Роботу можна розпочати з діагностики, щоб зібрати чіткий план розвитку та визначити стратегічні пріоритети.

 Записатися на діагностику: https://pozbory-podvihina-bot.send-pulse.com/